Projektmanagement - Eine Einführung in die Grundlagen Düsseldorf in Düsseldorf projektperfekt, inh. frank haubner

Vorhaben werden vorschnell als Projekte bezeichnet, obwohl sie bei genauem Hinsehen gar keine sind. Andere Vorhaben, die unbedingt als Projekte behandelt werden sollten, werden hingegen vernachlässigt. Täglich erreichen uns Nachrichten über neue Fälle von Projekten, die massiv unter den Auswirkungen von Planungsfehlern leiden. Vielen scheint klar zu sein, daß diese Elemente einem Projekt "gut tun":

Ziele, Aufgaben und Arbeitspakete,
Rahmenbedingungen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten,
Vertrauen, Führung und Kommunikation,
Konzepte, Pflichtenhefte und Abnahmen,
Planung, Steuerung und Kontrolle,

um nur einige zentrale Aspekte zu nennen. Aber weshalb ist das so? In welcher Beziehung stehen diese Aspekte? Was geschieht, wenn Elemente fehlen oder ungenügend berücksichtigt werden? Wie kommt man von einer Geschäftsidee als "Schlagwort" zwischen Tür und Angel zu einem realen Projekt? Und wann, weshalb und wie kann oder sollte ein Projekt wieder beendet werden?
Nach dem Besuch unseres Grundlagenkurses können Sie auf solche Fragen jederzeit eine einfache und einleuchtende Antwort geben.

Inhalte Lerninhalt:
Sie erlernen das Basis-Handwerkszeug für Ihren Projekt- und Unternehmenserfolg:
Was ist ein Projekt, was bedeutet Management?
Projektziele ermitteln, formulieren und bewerten
Unternehmens- und Projektorganisationsformen erkennen und nutzen
Projektteams aufbauen und organisieren
Aufgaben, Rechte und Pflichten des Projektleiters
Instanzen eines Projekts: Auftraggeber, Controlling, Qualitätssicherung, Lenkungsausschuß, Beratungsgruppe
Projektaufgaben definieren
Projektstruktur und -aufwand bestimmen
Aktivitäten und Phasen des Projektablaufs gestalten
Projekte mit Netz-, Zeit- und Terminplänen planen
Kapazitäts- und Personalbedarf in Projekten ermitteln
Projektkosten und deren Finanzierung planen
Wirtschaftlichkeitsanalysen und Kosten-Nutzen-Vergleiche durchführen
Risiken analysieren, Maßnahmen zur Risikoprävention entwickeln
Aufgaben- und Meilensteinplanung (Projektplanungs-Software)
Projektsteuerung im Regelkreis, Projektdokumentation
Verfolgung offener Punkte in Projekten
Berichtswesen, Projektfortschritts- und Statusberichte, Projekttrendanalysen
Änderungsmanagement, Frühwarnsysteme
Kommunikationsmanagement und Projektmarketing
Projektkontrolle, Kontrollmethoden und Projektkennzahlen
Der Projektabschlußbericht

Zielgruppe Angehende Projektleiter, Projektassistenten und Projektmitarbeiter

Voraussetzungen Teilnehmer sollten mindestens 2 Jahre allgemeine Berufserfahrung haben sowie bereits seit 6 Monaten in ihrer derzeitigen Organisation beschäftigt sein oder dort bisher wenigstens an 1 Projekt regelmäßig mitgearbeitet haben.

Kosten 1.305,00 Eur pro Person (inkl. 19% MwSt. = 1.552,95 pro Person)

Teilnehmer max. 12 Teilnehmer

Termin	Veranstaltungsort
- auf Anfrage -	40212 Düsseldorf
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Zuletzt aktualisiert: 14.02.2014
*Alle Angaben ohne Gewähr.