Change Management und Konfliktbewältigung in Berlin MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Fast zwei Drittel der in Organisationen stattfindenden Veränderungsprozesse führen nicht zum angestrebten Erfolg. Die Gründe dafür sind oftmals Konflikte und Widerstände, die sich über mehrere Hierarchieebenen und verschiedene Unternehmensbereiche erstrecken können. Die Folge sind hohe und meist völlig unnötige Kosten für Ihr Unternehmen. Für Sie als Führungskraft stellt ein erfolgreiches Change Management daher eine entscheidende Kernkompetenz dar. Lernen Sie, Ihre Mitarbeiter erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu begleiten, das in Konflikten liegende Energiepotenzial zu nutzen und für die Bewältigung von Management-Aufgaben und Change-Prozessen einzusetzen und dadurch unnötige Konfliktkosten dauerhaft zu senken!

SEMINARZIELE

Sie lernen, die psychologische Dynamik bei Mitarbeitern und Organisationen in Veränderungsprozessen besser zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie bei Einzel-, Gruppen und Teamkonflikten erfolgreich moderieren und vergrößern so Ihr Methoden- und Interventionsrepertoire. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein internes Konfliktmanagementsystem zu entwickeln, es in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu implementieren und selbst schwierigste Situationen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu bewältigen.

INHALT

Anspruchsvolle Führungsaufgaben
Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungen
Methoden zur Einstellungs- und Verhaltensänderung
Erhöhung der Veränderungsbereitschaft bei Personen und Organisationseinheiten
Veränderung als Chance für persönliches Wachstum

Erfolgreiches Konfliktverhalten
Konfliktebenen unterscheiden
Dynamik komplexer Konflikte erkennen
Organisationsdiagnose
Umgang mit Konflikteskalationen
Berechnung von Konfliktkosten
Gezielter Einsatz der Mediation
Das interne Konfliktmanagement-System

Gruppenkonflikte
Konfliktdynamik in Gruppen
Umgang mit Machtstrukturen und Gruppeninteressen
Umgang mit Vielparteien-Konflikten
Mediationstechniken für Gruppen

Schwierige psychologisch-emotionale Situationen
Angst und Konflikte im Veränderungsprozess
Gründe für Veränderungswiderstände
Offene und verdeckte Widerstände
Unterstützendes Verhalten bei Unsicherheiten
Vermeiden von Veränderungsschocks und Demotivation

VORKENNTNISSE

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

ZIELGRUPPE

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in die Unternehmensleitung integriert sind.

METHODEN

Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche Methodenmischung aus Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Konfliktmoderation, Rekonstruktion und Analyse von Praxisbeispielen, gegenseitigem Coaching und Coaching durch den Trainer zum Einsatz.

DAUER

2 Tage

PREIS

1.240,00 € (zzgl. ges. USt.)

Kosten Preis auf Anfrage